北京赛车pk拾开奖结果: 海爾的SBU機制及績效考核


北京赛车怎么开户网点 www.sjtxn.icu 北京赛车怎么开户网点的SBU報酬制度將企業利益與個人利益緊密聯系在一起,可以極大激發員工積極性和主動性。

SBU即Strategy BusinessUnit,原意為策略事業單位,海爾借用它使每一個人都成為一個競爭的主體。這是一種新型的組織管理模式,主張打破企業發展原有的平衡,形成有序的非平衡結構,形成人人經營自己企業的市場鏈流程。海爾將企業的一張財務報表轉化為3萬張財務報表,把分段報表變成每個員工每天的經營報表(資產負債表、現金流量表、利潤表),員工的子卡與海爾整個企業的母卡從預算到結果保持一致。這樣,每個員工都要為自己每天工程驗收制度匯總、每月、每年的業績算一筆帳,每個員工的收入都直接與自己的業績掛鉤,員工在為企業創造市場、為用戶創造價值的同時,也體現了自身的價值。內部員工相互之間的關系不僅僅是上下級的關系和同事的關系,更是市場關系。每個人都必須對他的市場目標負責,因為那里維系著他的生活質量。海爾引申為如果每個人都是一個SBU,那么集團總的戰略就會落實到每一個員工。而每一個員工的策略創新又會保證集團戰略的實現。
讓每個員工成為SBU的海爾文化,鼓勵每個人奮斗、拼搏、競爭。水銀泄地的海爾文化,在最大程度上得到了員工們的廣泛認同,這也使得海爾在國內外激烈的競爭中保持了持久的競爭力和旺盛的生命力。

有效落實績效考核
自然經濟和吃大鍋飯導致的迂緩、消極的行為方式及心理定勢,逐漸被追求效益和效率所取代;人際關系擺脫人身依附,代之以契約精神。企業必須要建立一套符合企業實際的有效績效考核體系,而且堅持全面、系統與辨證的觀念,真正使績效考核落到實處。
1、建立激勵機制。企業內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務,同時還必須采取自上而下的崗位描述,明確細化崗位職責及考核標準,避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。在這方面做得不好,會導致團隊協作精神與凝聚力喪失,奉獻精神越來越差。所以,建立公平、公正、公開的業績考核機制與建立責、權、利三者平衡的激勵機制是至關重要的。為此,建立宏觀調控、按績效結果分配、實事求是、良性運行、利益共享、風險共擔的原則尤為重要。
2、讓績效考核思想深入員工心中,消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識??己瞬皇俏酥圃煸憊ぜ淶牟罹?,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨,它雖是按行政職能結構形成的一種縱向延伸的考核體系,但也應是一種雙向的交互過程,這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通,考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者,雙方達成共識與承諾。而且借助縱向延伸或全方位的績效考核體系,在企業中要形成價值創造的傳導和放大機制。

3、進行工作分析,制定出切實可行的考核標準。企業研發人員、市場銷售與售后服務人員以及職能管理人員是考核工作的重點與難點,因為他們的工作與生產、操作人員相比具有復雜性、創造性,在考核實施過程中對考核指標的把握上有一定的難度。因此,應通過調查問卷、訪談等方式,加強與各主管和員工之間的溝通理解,在企業中為每位員工作出工作職位說明和描述,讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的認識,也使員工從心理意識上進入狀態,接受考核。不同的崗位,不同的職責要求,不同的工作職位說明和描述,考核指標也理所當然有所不同,在對考核指標的把握上要抓住關鍵績效指標KPI(KeyPerformance Indicator),如研發進度、簽訂合同額、回款數、期間費用、利潤等。
4、讓價值評價體系成為價值創造與價值分配體系的中介。價值評價作用的有效性基于價值分配杠桿作用的發揮。價值分配不僅僅包括物質的分配,從物質分配來看,主要有工資(包括司齡工資,指鼓勵員工長期為企業服務而設定的工資)、獎金、福利津貼以及遠期收入。在工資方面,打破過去與績效聯系不夠緊密、以固定工資為個人主要收入構成的缺乏激勵的薪資體系,代之以績效收入為個人主要收入來源、崗位工資在個人收入中只占極小比重額的薪資體系。要充分體現工作能力、績效在工資的組成結構占有合理的位置,并成為個人工資提高的主要因素。當然,更重要也是更主要的還是要加強工作本身的激勵,不斷創造有挑戰性的工作崗位并將之交與高績效員工,給他們創造更大的職業生涯發展空間。同時,對優秀的經理人員和研發人員應該嘗試實踐股票或股票期權(stockoption),使之成為他們的“金手銬”。
5、形成有效的人力資源管理機制。績效考核工作作為企業人力資源(HumanResource)開發與管理工作的一個方面,它的順利進行離不開企業的整體人力資源開發與管理架構的建立和機制的完善,同時績效考核也要成為企業文化建設的價值導向。企業必須從整體戰略的眼光來構筑整個人力資源管理的大廈,讓績效考核與人力資源管理的其它環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換晉升等等)相互聯結,相互促進。

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