北京赛车技巧破解: 兩句話說明海爾 “自主經營體”的成功秘訣


北京赛车怎么开户网点 www.sjtxn.icu 如何提高員工的積極性,激發員工的潛能?中國有很多企業一直在這方面研究和實踐,比較成功的,是海爾的“自主經營體”。這一管理實踐方式類似于稻盛和夫的“阿米巴經營”模式,同時又更加適合中國的國情。海爾創造的自主經營體(Strategy Business Unit,簡稱SBU)管理體系,一方面極大地激發了員工的活力,提高了員工的自主能動性,讓員工人人成為“小企業家”,另一方面,在“日日清”的止動力、“日日高”的拉動力以及企業文化的凝聚向心力作用下,海爾集團保持了快速前進的發展步伐。這其中的成功秘訣,可以用兩句話來概括。

  • “企業即人”——符合中國傳統文化的經營哲學

 

張瑞敏說過“企業說到底就是人,管理說到底就是借力”。如何調動全集團員工積極性是海爾最重視的問題。海爾首先從經營哲學出發,凸顯人的重要性,從人的內在因素激發員工積極性。

 

1.海爾的理念傳承了中國傳統文化

?

SBU倡導員工對自己負責的自主管理,即“道法自然,無為而治”,同時,又“反求諸己,以人為本”,重視人的個性特征和主觀能動性的人本管理。

 

2.海爾在傳承的基礎上進行了創新

?

對待人才的態度是“人人是人才,賽馬不相馬。你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺”。也就是要以實際的業績來奠定地位,以努力來獲得崗位。這種思想是在傳統“伯樂相馬”思想上的改良。伯樂相馬偏重于人才要得到慧眼識珠之人的賞識,才有可能發揮才能。但是當下競爭很激烈,只有主動通過自己的能力來證明,才能脫穎而出,也就有了海爾“賽馬”的想法。

這種想法可以通過制度來保證:海爾的員工有優秀員工、合格員工、不合格員工之分,通過考核進行維持、升級或者降級。結合對員工的授權,讓員工能夠放開手腳大膽做事,促進了人才的產生和不斷進步。

與此同時,海爾SBU與阿米巴經營的理念不謀而合,并且SBU進一步克服了阿米巴經營模式與中國企業的文化沖突。海爾除了將傳統文化的“忠”融入企業日常運轉外,還將結果直接與員工的個人收入、晉升掛鉤,從而實現精神層面和物質層面的雙重引導,更加調動了員工的積極性。

 

  • 以創新的制度保證SBU的實施

 

SBU的實行在海爾得到了良好的效果,在OEC管理(日清日高、日事日畢管理法)與以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造SST(索酬、索賠、跳閘)的基礎上,將每一位員工從管理的客體變為經營的主體,實現“人單合一”。

 

1.企業內部結構從“正三角”向“倒三角”轉變

?

處在“倒三角”最頂端的是與顧客接觸最直接的人(銷售人員、服務人員),再往企業內部延伸到其他部門,實現內外客戶的“客戶圈”,也由離市場最近的員工將需求向內傳達,保證“市場”為各種活動起點。

 

2.將每位員工(或小團體)視為自主經營、自負盈虧的小企業,即SBU

?

為每一個SBU設計了一張財務報表——SBU損益兌現表,支出和收入都寫得清清楚楚,自己對自己負責,對整個流程都進行控制。根據表上所反映的結果,對連續兩個周期虧損的人員做出一定調整,而有利潤的SBU員工可以提成。這樣既能降低企業的管理費用,又能極大調動員工的積極性。

 

  • ?SBU對企業管理者的啟發

 

盡管海爾是以開放的態度,希望將這種管理模式推廣到更多的企業,但是,成功者不多。究其主要原因,是各個企業的企業文化不同,企業發展階段不同,而海爾的制度與海爾精神是緊密相連的,特別是“把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去”的精神,保證了SBU的貫徹。

海爾的做法是一種更適合中國國情的管理模式,也證明了實現員工自主經營管理的可行性,但是企業管理者不能完全照搬。一定要先有適合的企業文化與精神,再有推動制度實施的決心與堅持,最后推動與企業經營哲學相匹配的模式,才能最終實現調動員工的積極性和創造性。

此外,海爾SBU在家電產業的生產一線和營銷一線,運作得比較好,但是在難以量化的職能部門,不是流水作業線的產業如海爾地產,目前運行還存在一些問題,關鍵的難點是制訂各種工作的標準及標準如何衡量的問題。

標簽:

Comments are closed.

? 北京赛车人工两期计划软件 上海哪里可以玩老虎机 幸运飞艇计划有苹果软件吗 手机棋牌作弊器可试用 玩时时彩有每天稳赚不赔的吗 七乐彩中奖规则 七星彩最新开奖号 七星彩高手规律论坛 3d投注技巧规律码 时时彩大小单双稳赚法计划 双色球走势图胆拖玩法 大乐透预测分析 超级大乐透基本走势图 双色球投注单详解 河北11选五胆拖投注表 香港赛马手机投注下载