最准北京赛车计划网: 海爾人力資源 “按單聚散 共創共贏”的探索和實踐


北京赛车怎么开户网点 www.sjtxn.icu 互聯網時代,海爾探索的是人單合一2.0——共創共贏生態圈模式,在這一戰略模式下,海爾的人力資源管理模式也在積極的探索實踐。海爾集團副總裁王筱楠女士在論壇高端對話環節對海爾的人力資源模式探索創新做了簡要介紹。

1、在組織方面的探索

為了適應互聯網時代,海爾正在探索按單聚散的模式。首先這是一個流程,其次是支持小微組織平臺,另外還是人才開放體系的平臺。

單是什么? “單”就是指目標,也可以引申為用戶需求。在海爾,是以“單”的價值為索引聚散人和資源。按單聚散流程的第一步是亮單,然后是自主申報,包括在線在冊員工的自主申報,第三步就是開放競單,第四步就是競單上崗,第五步就是對賭契約的簽訂,第六步就是動態優化。在整個簡單的六個流程中,最重要的有兩個:第一個就是我們的三預PK,預算、預案、預酬,要做好三預PK以后競單;另外一個非常重要的就是動態優化的流程,做得好,會繼續搶更大的單,分享到更多。相反,沒有做下去會有一個淘汰機制。

在競單上崗,按單聚散動態優化基礎之上,人力資源靠什么來支持人的優化?我們下面有一個很大的人力資源開放的體系——海爾創吧,它是線上線下的,能夠支持到所有的小微的組織人才,從蓄水開始到最后的發展就是全流程的人力資源體系。人力在這里面,不再是傳統的到外邊去招人做這個體系,而是在整個創吧的平臺上,把人力所有產品從各個??樽齔扇鞒痰姆?,這就是我們創吧平臺支持的。創吧已經發布了9萬個機會,聚集了十幾萬資源在上面。現在這個創吧,不光是用在海爾集團內部,我們現在也開放給了青島市的20幾家上市公司,在創吧上聚集資源、聚集人才。

海爾按單聚散的平臺,顛覆了傳統的選育用留,提供的是一個創業的平臺。海爾洗衣機有一個社區洗小微,這個小微把我們的大學生吸引到這個平臺上。原來北京理工大學有一個學生叫楊帥,他就聚集到了社區洗創業平臺上,專門做大學生洗衣服務,在這個平臺上發揮他自己的作用。后來進一步發展,現在把他的創業拓展到武漢地區的大學,做了華東科技大學的社區洗負責人。社區洗給在校大學生提供了創業機會,同時也連接到我們后臺更大的創新平臺——HOPE平臺。我們大學生可以在里面把他們創新的主意拓展到HOPE平臺上來,后來就有了大學生創意的洗襪子的機器,洗襪機小微就誕生了。

2、在機制方面的探索

海爾單人酬機制是同一目標,同一薪源,這是一個用戶付薪的平臺。在海爾的平臺上有三類人:平臺主、小微主和創客。在海爾平臺上有兩類類型的小微:一種是創業孵化小微,另一類型就是轉型小微。海爾集團從傳統制造產品的企業要轉型成為一個互聯網的平臺,把自己變成互聯網的節點。針對海爾內部不同類型的小微有六大類機制,比如對賭投入產出的機制、對賭跟投的機制、協同分享的機制。

  • 轉型小微,采用虛擬股權的跟投,跟投對象不實際持有小微的股權,跟投對象拿出一定的對賭金進行對賭跟投,如果達成對賭目標,則對賭金溢價增值返還給員工,如果達不成對賭目標,對賭金進行折價,直至零值退出;如果連續幾個對賭周期不能達成目標,取消跟投資格,本金清算人員動態優化;通過這樣的機制,解決了雖然不真實持股,但可以與小微進行綁定,收益共享,風險共擔。
  • 創業孵化小微,采用的是創客出資持股,是真實的股權,根據個人在小微的貢獻決定每個人的出資比例,對單不對人。出資持股后成為小微真正的股東,成為合伙人,享有股東權利,最終可以通過獨立上市、上市公司回購、被第三方并購等多種方式變現退出。
  • 另外還有協同分享的機制,這都是在用戶付薪的平臺上實現的。

單人酬機制從根本上改變了員工對于企業的從屬關系,現在變成兩個平等的主體,進行協議對賭;單人酬機制真正激發了個人創新創業的積極性。

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3、在創客加速方面的探索

海爾大學創客加速平臺:以前海爾大學是企業內部大學,培養和提升員工工作的能力。現在海爾大學不光行使這個能力,更開放的做培養創客的平臺,加速創客的孵化。海爾大學創客學院通過創客公開課、創客訓練營、創客聯盟等多種形式提升創客能力,搭建創業資源對接的平臺。同時還建設小微能力解碼中心創客自助測評平臺,在小微創業創新轉型過程中,精準的解碼小微和創客在能力特質方面的助力與阻力,加速小微引爆引領。此外還通過云學習平臺、微信社群學習、微信訂閱號等互聯網新興手段,建立基于用戶痛點的創客知識創新交互平臺,提供創客隨時隨地隨需而變的學習資源和平臺。


海爾人力資源E-HR信息化平臺:E-HR信息化平臺也是創客加速器的一部分,在海爾的人力資源體系里面,我們有九大流程,都是用信息化的系統來支持的,它集合了對海爾人力資源對小微和創客在人力資源服務方面的全流程信息化、智能化的顯示和支持。E-HR系統從最初的存儲信息→到標準化、規范化的信息加工式人力資源管理→到后來的運用數據支持人力資源決策→到現在成為小微創客交互、協作創新的知識共享平臺。

面向未來,傳統的管理模式漸已失靈于互聯網時代,如何驅動整個組織轉型,使人從執行者變成創業者,海爾對人力資源管理模式的探索還在路上,希望與各界同仁共同努力,推動人力資源管理的轉型與變革!

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