北京赛车前后路珠图表: 引爆中國第一執行力-海爾管理模式


北京赛车怎么开户网点 www.sjtxn.icu 課程描述:
執行力欠缺成為中國企業迫切需要解決的問題,在這個方面,海爾無疑成為一個旗艦性企業,而且創造了一套中國本土企業的執行力“劍術”。

它山之石,可以攻玉。海爾21年的成功與輝煌引起全世界的關注,值得思考的是,海爾成功背后的平臺有哪些?對我們的企業有什么借鑒作用?
向管理要效益已經成為企業家的共識。本課程詳細總結了海爾多年的管理模式發展脈絡,全面剖析了一個企業從小到大、從弱到強的成長歷程,梳理了一套科學的管理體系,從海爾超強執行力的產生基礎到不同階段的管理方式的變革,合理解釋了企業持續發展的規律,并且在每一個課程單元后都安排了研討的內容,旨在結合本企業的實際,超越性地學習海爾的經驗,為自己的企業尋找到一條最佳的管理模式。

課程目標
掌握北京赛车怎么开户网点的精髓
借鑒經驗,探索適合自身企業的管理模式,促進企業的超常規發展

課程效果:
海爾生動的成功案例啟發學員的思路,學員思路清晰,記憶深刻
成為企業管理模式的集大成者
有能力創造性地解決本企業的實際“疑難雜癥”

適用范圍: 總裁、總經理等企業中高層管理人員
課程大綱
一、海爾企業管理之誕生及核心理論基礎
1、海爾自主創新的四個戰略發展階段
2、海爾管理發展的四個階段:
3、從無序到有序、從有序到體系、從體系到高度、從高度到延伸
4、企業的“斜坡球體論”及其動力系統
5、研討:我們企業目前的管理基礎與理論是否有改進的地方?
二、海爾管理模式的平臺——創新的企業文化
1、海爾創新的價值觀體系
2、文化創新、管理創新、技術創新、組織創新、質量創新、人力資源創新、服務創新、市場創新
3、企業文化是管理落地的土壤
4、企業文化建設的“六大通途”
5、研討:我們企業的實際操作方程式是什么?
三、OEC管理——讓企業執行力生根
1、OEC的定義
2、OEC的具體含義
1)、一個核心:
根據永遠在變的市場,不斷提高工作目標。
2)、兩個基本工作方法
3)、三個基本原則
4)、三個體系
5)、六個典型管理法
6)、九個要素
3、OEC管理方法模型及實際操作方略(運轉程序及預防問題)
4、研討:我們企業應該從什么地方入手?
四、市場鏈及業務流程再造
1、什么是市場鏈?
索酬:索酬就是通過為服務對象服好務而獲得報酬;
索賠:達不到市場的要求則要被索賠;
跳閘:如果既不索酬又不索賠,第三方就會跳閘,閘出問題來。
2、市場鏈的操作方式及效果目標
3、什么是業務流程再造?海爾業務流程再造的具體三個步驟如何操作?
4、研討:我們需要借鑒海爾什么經驗和做法?
五、SBU管理——中國管理的“細胞論”
1、SBU經營定義
2、海爾SBU經營的三原則
3、海爾SBU經營思路及操作模式
4、讓每一個人都成為SBU表的主人
5、成功的經營案例
6、實現從管人到經營人的飛躍 ,從要我干到我要干、我會干、我干好
7、研討:當下必須改變的管理弱勢有哪些?應該如何改善?
六、最新T模式——創中國的世界名牌
1、T模式下的木桶新論
2、全面預算管理,流程密切咬合
3、提高節拍,全員增值創牌
4、研討:企業的管理模式是否需要升級?主要在哪些方面?

結論:海爾的成功一定是有道理的,站在海爾的肩膀上,更多的中國企業將走得更遠。

詳情請咨詢:13661395399

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